洗衣机的智能化之路
简述信息一览：
从“中国制造”到“中国智造”的创新之路,都经历了哪些坎坷?
从中国制造到中国智造，首先就经历了以下几个阶段，一开始面临物资匮乏，而在经过多年的努力之后就变成制造业大国。在整个过程中也会比较注重于品牌质量的升级，一直都会追求品质，现在已经成为了中国智造。在这背后也经历过无数的挫折，但是却从来没有妥协过。
“从制造到智造”是我国制造业的长期任务 “从制造到智造”的转型升级，不是一朝一夕就能完成的，而是一个长期而艰巨的任务。
其实，从“中国制造”到“中国创造”的转变，是以制造业为基础，以创新为导向的升级过程。传统产业是经济主体，转型是关键；在新兴产业与传统产业间，我们要侧重于传统产业的升级；在技术改造与新项目中，应聚焦企业内部的技术革新；在企业自主与国家创新上，鼓励企业自主研发是核心。
工控，作为国民工业信息化的基础，2020年从“中国制造”到“中国智造”的转变，那集成电路这个行业是必不可少的。未来集成电路人才的转变，肯定是从嵌入式软件与硬件结合。
但是，创新性匮乏依然是中国制造业的硬伤，与全球遥遥领先的制造能力相比，创新强度依然有不小的提升空间，这也充分说明了中国制造业转型为中国智造的道路依然任重而道远，如果没有足够强大的自主创新能力，产业升级的阻力就很难突破。
解读:家电市场遇冷,智能小家电为何一枝独秀?
中国取暖电器市场蓬勃发展：慈溪引领全球***购潮流/近年来，随着冬季取暖需求的激增，中国小家电市场展现出强劲的增长势头。
这表明，对格兰仕来说，今年微波炉将不再是一枝独秀的业务，空调也将大有作为。 根据格兰仕公布的业绩，格兰仕集团2005年的销售收入突破160亿元，同比增长23%；出口创汇8亿美元，同比增长26%。2005年格兰仕品牌旗下微波炉、空调、小家电3大产业均取得突破性进展。
自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。 ● 国际化阶段（争创世界第一） 2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。
海尔是如何组织生产并开展服务的?
通过学习、消化，海尔突破了内部技术瓶颈，并进行模仿创新，推出了***台4星级电冰箱。此后，海尔进入其他的家电领域时，也***用同样的做法，如1993年与意大利梅洛尼公司合资，生产滚筒式全自动洗衣机。中期至今合作创新、自主创新。在实现了产品的多样化以后，海尔走上了合作创新、自主创新之路。
海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。
海尔***用的是事业部制的组织结构。 事业部制是一种分权组织结构，允许在公司统一领导下，根据产品、地区或市场的不同建立事业部或分公司。 海尔集团***用事业部制的原因在于，事业部既是利润中心，也是产品生产和市场销售的责任单位，具备自身的产品和市场。
“海尔”现行事业部制的组织结构。事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、***购、生产和销售活动。
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